‘나라는 브랜드를 설계하라’라는 책을 읽었다. 이 책에 대한 리뷰 겸, 셀프 브랜딩에 대한 내 생각을 적어보려고 한다.
\n최근 사회에서 과연 능력만으로 다른 사람과 차별을 둘 수 있는 사람이 얼마나 있을까? 압도적인 재능을 가지고 있거나 남들과 격이 다른 노력을 한 사람이라면 본인의 능력만으로도 충분히 좋은 커리어를 쌓아나갈 수 있겠지만, 그런 사람이 많지는 않을 것이다. 그리고 충분한 능력을 가졌다고 해도, 그걸 표현하지 못하는 사람들이 너무나 많다.
\n나는 셀프 브랜딩에 큰 관심을 가진 1인이다. 그렇기 때문에 이런 블로그도 운영하고, 현재는 좀 뜸하지만 과거에 오픈소스 사이트인 깃허브 활동도 열심히 했다. 셀프 브랜딩에 대해 혼자서 고민도 많이 해보고, 이 고민의 결과를 실적(?)으로도 내봤다. 이런 내 경험을 공유해보려고 한다.
\n가끔 AI 업계 사람들을 만나면 꽤 자주 듣는 얘기가 있다. “오 sooftware님 반갑습니다!”, “수환님 깃허브 아이디가 기억에 잘 남는다” 등의 말들을 많이 듣는다. (심지어 깃허브에서는 외국인들에게도 아이디가 Awesome하다는 말을 꽤 듣는다! 😎)
\nsooftware는 내가 인터넷 상에서 쓰는 닉네임이다. (블로그명, 오픈소스 커뮤니티 GitHub 아이디 등)
\n내 이름인 Soohwan과 software를 합친 내가 만든 합성어다. 대학교 2학년때 공부 블로그를 운영해야겠다고 마음 먹고, 몇일동안 블로그 이름을 뭘로할지 고심한 끝에 🤔 나온 결과물이다. (지금까지 굉장히 만족하고 있다!)
\n흔한 한국 사람들 아이디처럼 자기 이름 initial + 생년월일 조합으로 아이디를 만들고 싶지 않았고, 내 블로그 아이덴티티를 표현하는 독특한게 뭐가 있을지 고민해서 만들게 됐다. 지금와서 돌이켜보니 이 ‘sooftware’라는 독특한 닉네임에 내 블로그나 깃허브를 방문한 사람들에게는 내 블로그명/깃허브 아이디와 내 이름을 더 잘 기억하게 해주는 효과가 있었던 것 같다.
\n지금은 이 sooftware라는 닉네임이 나에게는 큰 상징성을 가진 닉네임이 됐다. 구글에 김수환, Soohwan Kim을 검색하면 나와 관계없는 자료들만 나오지만, 구글에 sooftware를 치면 내 블로그와 깃허브 사이트 및 내가 작성한 여러 블로그 글과 내 사진까지 나온다. 인터넷 상에서 특정 키워드가 나를 가르킨다는 것만으로도 흥분되는 일이다. 이러한 이유로 나는 내 지인들에게도 블로그 혹은 깃허브 아이디 같은 경우는 기억에 잘 남고, 독특한 아이디를 고민해보는 것을 추천하곤 한다. IT 시대인만큼 내 ‘인터넷 이름’도 필요한 것 아닐까? 심지어 내 이름은 내가 태어나기 전에 결정되지만, ‘인터넷 이름’은 내가 결정할 수 있다.
\nKoSpeech는 내 대학교 졸업 프로젝트였다. ‘한국어 음성 인식’을 주제로 한 오픈소스 프로젝트였는데, 이 프로젝트의 원래 이름은 ‘Korean-speech-recognition’이였다. 다소 심심한 이름이였는데, 오픈소스 프로젝트인만큼 깃허브에서 Star를 몇개받느냐가 이 프로젝트가 얼마나 성공적이였는지를 나타내주는 지표라고 생각했다. (깃허브에서는 스타가 많을수록 많은 개발자들의 관심을 받은거라고 보면 된다)
\n하지만 당시에 겨우 8개 정도의 Star만 받고는 한참 정체되어 있었던 기억이 난다. 기능적으로 봤을때 나는 더 많은 스타를 받을 수 있다고 생각했고, 어떻게 하면 이 프로젝트를 더 알릴 수 있을까 고민한 끝에 프로젝트 설명란에 검색에 더 잘 걸릴 수 있도록 사용한 기술인 ‘PyTorch’와 음성인식 오픈소스쪽에서 많이 검색되는 키워드인 ‘End-to-End’를 추가해서 ‘Open-Source Toolkit for End-to-End Korean Automatic Speech Recognition leveraging PyTorch and Hydra.‘로 설명을 수정했다. 그리고 프로젝트명을 더 짧고 기억에 남으면서도 어떤 프로젝트인지는 표현이 되도록 ‘KoSpeech’라는 이름으로 변경했다. 그리고 유입된 개발자들을 놓치지 않기 위해 프로젝트 설명을 쓰는 README.md를 최대한 흥미를 끌도록 여러번 고치며 개선했다.
\n결과는 성공적이였다!
\n🌟가 하나 둘 찍히기 시작했고, 졸업할때쯤에는 200개를 넘기며 한국어 음성인식 오픈소스 중에는 가장 많은 🌟를 기록했다. (심지어 네이버에서 공개한 음성인식 오픈소스보다 더 많았다!)
\n그리고 이 프로젝트를 본 당시 선망하던 회사의 선망하던 팀인 카카오브레인 NLP 팀에서 인턴 제의를 했고, 내 커리어 시작을 순조롭게 할 수 있었으니, 굉장히 큰 기회를 만들어줬다고 볼 수 있다. 내가 당시에 ‘기능’에만 초점을 맞추고 개발에만 집중했다면, 어쩌면 이런 기회가 없을수도 있지 않았을까?
\n앞에 설명한 내 경험처럼, 이 책에서는 실력도 중요하지만, ‘셀프 브랜딩’을 해야 현재 사회에서 살아남을 수 있고, 더 많은 기회를 얻을 수 있다고 주장한다.
\n브랜드가 된 CEO(일론 머스크)와 브랜드가 되지 못한 CEO, 브랜드가 된 의사(오은영)와 브랜드가 되지 못한 의사 등, 브랜드가 된 사람은 더 많은 기회를 얻을 확률이 높다.
\n셀프 브랜딩을 잘하기 위해서는 전략이 필요하고, 저자는 총 10가지 전략을 제시한다.
\n혁신가, 리더, 이단아 등 10가지 유형의 대표적인 브랜딩 전략을 소개해주는데, 읽으면서 나는 어디에 가장 적합할까? 라는 생각을 하며 읽는 재미가 있었다. 결과적으로는 이 10가지 유형 대부분 맞는거 같은 부분도 있고, 아닌거 같은 부분도 있어서 딱 이거다! 싶은 유형은 찾지 못했다.
\n하지만 이 책에서 중요한 부분은 이 10가지 유형보다도, 내 강점이 어디에 있는지를 내가 알아야하고, 브랜딩을 할 대상(취업하고 싶은 회사 등)이 원하는게 뭔지를 알아야 한다는 것, 때로는 관점을 바꿔서 전혀 상관없을 것 같던 일을 엮어서 어필할 수 있다는 점 등이 중요했던 포인트라고 생각한다.
\n책을 읽으면서 계속 생각이 들었던 질문이다. 나는 어떤 강점이 있고, 어떤 대상에게 브랜딩을 해야할지, 그리고 어떤 방법이 효율적일지, 나를 브랜딩했을때 얻을 수 있는 효과는 뭔지 등에 대해 생각해보게 됐다.
\n아래는 객관적으로 생각해봤을 때 내가 어필할 수 있는 포인트들을 정리해봤다.
\n앞으로 어떤 방향을 더 발전시키고, 어떤 포인트들을 추가해야할지에 대해서도 생각을 해봐야 될 것이고, 지금 가지고 있는 경험들 중에 어떤 부분을 내가 놓치고 있는지도 한 번 돌이켜봐야겠다.
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MAU 1억+명의 사용자를 보유한 ChatGPT를 만든 OpenAI의 CEO Sam Altman…","frontmatter":{"title":"Open AI CEO Sam Altman join Microsoft","tags":["news"],"date":"2023-11-18T10:00:00.000Z","draft":false,"excerpt":null,"image":{"childImageSharp":{"gatsbyImageData":{"layout":"fullWidth","placeholder":{"fallback":"data:image/png;base64,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"},"images":{"fallback":{"src":"/static/9854131c97b0b94391399304334b0615/42215/altman.png","srcSet":"/static/9854131c97b0b94391399304334b0615/f1e7c/altman.png 750w,\n/static/9854131c97b0b94391399304334b0615/eeed5/altman.png 1080w,\n/static/9854131c97b0b94391399304334b0615/1c59c/altman.png 1366w,\n/static/9854131c97b0b94391399304334b0615/42215/altman.png 1682w","sizes":"100vw"},"sources":[{"srcSet":"/static/9854131c97b0b94391399304334b0615/c8a45/altman.webp 750w,\n/static/9854131c97b0b94391399304334b0615/0779e/altman.webp 1080w,\n/static/9854131c97b0b94391399304334b0615/1bf73/altman.webp 1366w,\n/static/9854131c97b0b94391399304334b0615/8a1a5/altman.webp 1682w","type":"image/webp","sizes":"100vw"}]},"width":1,"height":0.4958382877526754}}},"author":[{"id":"Soohwan Kim","bio":"Co-founder/A.I. engineer at TUNiB.","avatar":{"childImageSharp":{"gatsbyImageData":{"layout":"fullWidth","placeholder":{"fallback":"data:image/png;base64,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"},"images":{"fallback":{"src":"/static/a9e6b445142b247ee4cfa66155398bb2/7cf1f/soohwan.png","srcSet":"/static/a9e6b445142b247ee4cfa66155398bb2/34f77/soohwan.png 750w,\n/static/a9e6b445142b247ee4cfa66155398bb2/a94f6/soohwan.png 1080w,\n/static/a9e6b445142b247ee4cfa66155398bb2/7cf1f/soohwan.png 1148w","sizes":"100vw"},"sources":[{"srcSet":"/static/a9e6b445142b247ee4cfa66155398bb2/38420/soohwan.webp 750w,\n/static/a9e6b445142b247ee4cfa66155398bb2/7470d/soohwan.webp 1080w,\n/static/a9e6b445142b247ee4cfa66155398bb2/b5ef6/soohwan.webp 1148w","type":"image/webp","sizes":"100vw"}]},"width":1,"height":0.6829268292682927}}}}]},"fields":{"readingTime":{"text":"4 min read"},"layout":"","slug":"/altman/"}},"next":{"excerpt":"LLM Paper Abstract - 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